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重跃企业:清廉风险防控把握四个“三”

    近日,重跃企业结合企业实际,部署清廉风险防控专项活动,拓展从源头上防止腐败,建立教育、排查、防范、预警工作机制,有效防控清廉风险,促进企业健康发展。

坚持三个工作原则

    本次工作坚持紧密联系实际、突出防控重点和建立长效机制三个工作原则。以各级领导人员和关键重要岗位人员为重点,突出抓好拥有人、财、物管理权和涉及重大决策、工程建设、物资采购、外协外包、资金管理等环节的关键岗位,建立起查找风险在前、教育提醒在前、建章立制在前、监督约束在前的“四前”防控机制,最大限度地遏制和减少各类违纪违法行为。

以排查和防控“三类风险”为目标

    按照突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效、积极寻找和探索重点部门,重点岗位、重点环节运行机制的总体要求,紧紧围绕中心,服务大局,以预防腐败为目的,以制度建设为核心,经过排查和防控思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险“三类风险”,建立健全企业清廉风险防控有效机制,确保权力运行安全、资金使用安全、项目建设安全和员工成长安全。

清廉风险分“三个级别”管理

    针对人、财、物管理等重要岗位,对查找出的清廉风险点按分级管理原则进行审核和辩识,评估划分三个级别:一级风险为发生可能性大,后果严重的;二级风险为发生可能性较大,后果较为严重的;三级风险为发生可能性较低,后果较轻微的。根据清廉风险不同级别,按照工作职责,建立清廉风险防控模式,实行分级管理。一级清廉风险防控工作由一把手主抓。二级清廉风险防控由分管领导负责;三级清廉风险防控由部门主要负责人负责。

建立点线面“三位一体”预警防控机制

    围绕部门职能和岗位职责,梳理、甄别清廉风险在各个环节中存在的个性和共性,认真分析重要部门、重点岗位和关键环节的权力点,以及管理中可能存在的薄弱环节和易产生不清廉行为的原因,企业领导岗位重点查找“三重一大”事项方面存在的清廉风险;中层领导岗位重点查找审批、管理环节的清廉风险,其它岗位重点查找履行岗位职责、实行制度中存在的清廉风险,建立以岗位为点,以管理为线,以制度为面的点线面“三位一体”预警防控机制。
 

2011-05-05
 
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