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全面推进 重点突出 务求实效
————重跃企业积极开展管理提升活动

    近日,重跃企业全面开展主题为“强基固本、控制风险、强化创新、调整结构、转型升级、保值增值、做大做强、科学发展”的管理提升活动,提升管理水平,促进企业持续稳定健康发展。

    一是全面推进。重跃企业高度重视本次活动,成立了以总经理为组长的管理提升活动领导小组,结合企业实际,制定了详细的实施方案,明确了各职能部门的管理提升活动职责,涵盖了企业管理活动的方方面面。通过全面推进管理提升活动,力争用2年时间,实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善等目标。

    二是重点突出。在全面开展管理提升获得的基础上,重跃企业明确了四项重点工作:一是产品结构更加合理。加快非船产品和市场的开发,集中资源、重点突破。二是产品质量更加稳定。提高质量管理的针对性和有效性,按照企业质量规划,产品质量达到欧美水平。三是强力压缩库存。采取强力措施加以解决库存产品积压严重的问题,降低资金占用,规避企业经营风险。四是加快推进数字化制造系统建设。企业合理制定数字化制造系统建设规划并扎实推进,从传统、粗放的管理模式向精细管理、数字管理转变。

    三是务求实效。在管理提升活动中,重跃企业紧密结合实际,不走过场,务求实效。按照管理提升与发展目标相结合,立足自我与学习借鉴相结合,重点突破与全面提升相结合的三结合原则,查找问题,专项提升、持续整改,解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节,不断引进吸取先进管理理念、方法和技术,深入推进管理创新,全面提升管理水平。
 

2012-08-27
 
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