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宜昌船柴扎实开展班组建设活动助推企业快速发展

    自去年3月份开始,宜昌船舶柴油机有限企业班组建设活动全面启动。企业始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,以建设学习型、创新型、质量型、安全型、效益型、节约型、和谐型团队为目标,以推动企业稳步快速发展。

    健全组织,明确目标。企业专门成立了由党委书记刘树珍任组长、党委副书记朱宝林、企业副总经理张宗明任副组长,相关单位领导为成员的企业班组建设领导小组,由生产管理部牵头此项工作。企业下发了《关于加强企业班组建设的实施方案》,制定了班组建设考核标准和班组长绩效考核标准。各单位相应制定了年度班组建设目标,班组建设规章,建立了优秀班组评价体系和班组长个人以及班组成员的激励机制,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为班组建设的重点,增强班组团队的学习能力、创新能力和实践能力。

    加强培训,提高认识。企业每年下发各种班组建设学习书籍,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,进一步提升班组长的管理能力和综合素质,推动企业管理水平再上一个新台阶。通过学习培训,使各厂领导和管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能,明确开展班组建设的意义,明确通过班组建设的引导、激励和约束作用,来增强全体员工的凝聚力和向心力,使广大员工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业各项目标的实现。

    找准载体,稳步推进。企业班组建设从四方面入手:(1)不断提高广大职工的理论常识和专业技术水平,加大、加强技术创新平台、QC活动、合理化建议等工作,满足企业日益快速发展的要求;(2)把制度建设与企业开展的精益生产、绩效管理等相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大员工的实行力,规范班组建设;(3)将安全建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;(4)将班组思想学问建设与精神文明建设工作相结合,不断丰富和深化。

    企业通过寻找切入点,进一步深入推进班组建设,充分发挥班组建设对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,按照“目标指标化、指标数字化、管理模式化、形式个性化”的要求,不断探索出企业班组建设的新思路、新办法、新标准、新模式,以点带面,实现员工素质的全面提升,开创班组建设工作的新局面。

    树立标杆,创先争优。企业号召以“中央企业红旗班组”总装厂金达琴钳工班、“全国五一劳动奖状”结构厂电焊班为学习榜样,企业班组建设办公室于每年7月份、12月份在全企业范围内进行班组建设专项检查,经各基层单位推荐,企业评比委员会评审,对评选出优秀班组进行奖励,充分发挥班组建设团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带作用,创造团结、友爱、互助、共赢的和谐工作环境,形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,锻炼和培养优秀的班组队伍,带动其他职工队伍整体素质的提高,充分发扬团队精神,推动企业各项目标的顺利实现,为企业实现今年“超双百”上台阶的新跨越发挥更强大的作用。
 

2011-07-29
 
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